3月4日下午，金通灵科技集团2022年经营工作会议在附楼三楼多功能厅召开。产控集团副总经理、金通灵董事长张建华,金通灵党委书记、副董事长、总经理季伟出席会议,金通灵常务副总经理申志刚主持会议。集团高级管理人员、职能部门、事业部中层以上干部、分子公司处级以上干部参加会议。

会议下达了2022年度经营目标，集团各分子公司主要负责同志签订并递交了《经营目标任务书》，上海运能、压缩机、军工核电事业部、国际贸易事业部4家负责人依次交流发言。

张建华充分肯定了集团转型升级工作，对集团下一步工作提出了明确的要求，一是认清形势、坚定信念、开创转型新局面；二是着眼大局，团结协作，提升共同发展新面貌；三是明确导向，狠抓落实，打造二次创业新平台。张建华提出，面对当前复杂的国际国内经济环境，企业如何做到稳中求进，转型发展具有很强的现实意义和指导意义。

季伟围绕着生产和销售，肯定了在2021年取得突破的板块业务，对鼓风机、压缩机、汽轮机、工程总包及系统集成、军工、储能、氢能、智慧能源等各个板块进行了全面点评，对未来的转型发展也提了很多的思路，同时对各板块经营工作进行了部署。

申志刚围绕落实2022年经营目标提出了“三抓一落实”：

一要抓分解落实。各个单位的主要负责同志要进一步靠前指挥，在分解目标任务、细排时间节点、紧盯责任落实等方面落细落实。二要抓过程检查。过程检查主要看效率。通过月度总经理办公会、经营分析会，及时会办解决过程中的实际问题，不断强化过程控制，真正做到以月保年。三要抓结果考核。结果考核主要看效果。在年度和半年度经营工作会议上，对各单位的目标完成情况张榜公布，年度考核结果与薪酬考核、干部提拔任免相结合。四要落实保障措施。充分调动公司各职能部门、事业部的主动性、积极性，与各分子公司形成强大的合力，力保年度经营目标的实现。

会议强调，各板块各部门要全面贯彻落实董事会决策部署，在抓好疫情防控及安全生产的同时，高效推进各项经营管理工作，夺取经济效益和安全生产“双丰收”。